Olen töötanud üle 30 aasta juhtimise ja personalijuhtimise valdkonnas – personalijuhina, juhtkonna strateegilise partnerina, koolitaja, konsultandi ja interim juhina.
Mind huvitab eelkõige see, kuidas viia juhtimine, inimesed ja organisatsiooni eesmärgid päriselt kokku. Mitte ainult põhimõtetes, vaid igapäevastes otsustes, juhtimiskäitumises ja tulemustes.
Minu põhimõte: suured muutused on sageli võimalik saavutada väikeste, aga teadlike muudatustega.
juhtimise ja personalijuhtimise kogemust
kelle strateegilise partnerina olen töötanud
koolitaja ja arenguprogrammide läbiviijana
personali voolavuse vähendamine G4Sis
Minu kogemus
Juhtimine algas tootmisest
Minu esimene tõsine juhtimiskogemus tuli juba 20-aastaselt jalatsivabrikus, kus tuli meeskonnaga saavutada vahetuses 700 paari saapaid. See õpetas varakult, et juhtimine tähendab korraga nii tulemust, inimesi kui vastutust.
Personalijuht eri sektorites
Olen töötanud personalijuhina ja juhtkondade strateegilise partnerina Eesti Energias, Majandusministeeriumis, Elionis/Telias, Skanskas, G4Sis, Ragn-Sellsis ja Tallinna Linnatranspordis. Mida keerulisem sektor ja suurem muutus, seda huvitavam on olnud.
Mõõdetav mõju
Kõige selgemalt mõõdetav tulemus pärineb G4Sist, kus vähendasime personali voolavust 49%-lt 20%-le. TLT-s oli keskne väljakutse missiooni, visiooni, väärtuste ning organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri kaasajastamine.
Eesti mõjukaim personalijuht 2017
2017. aastal tunnustati mind tiitliga „Eesti mõjukaim personalijuht 2017“. Minu jaoks on kõige olulisem siiski see, kui organisatsioonis on pärast tehtud tööd päriselt midagi paremaks muutunud.
Millega tegelen täna
Juhtimiskoolitused ja töötoad
Praktilised juhtimiskoolitused, töötoad ja arenguprogrammid juhtidele, meeskondadele ja personalivaldkonna professionaalidele.
Interim ja personalijuhtimise nõustamine
Tugi olukordades, kus organisatsioon vajab kiiresti kogenud personalijuhti, strateegilist mõttepartnerit või muutuste eestvedajat.
Organisatsioonikultuur ja väärtused
Väärtuste, juhtimispõhimõtete ja organisatsioonikultuuri teadlik kujundamine ning muutuste elluviimine.
Strateegiline juhtimine
Juhi roll, strateegiline mõtlemine, delegeerimine, juhtimistasandite selgus ja juhtide mõju organisatsiooni tulemustele.
Koolitamine on olnud minu töö osa üle 20 aasta
Juhtimise, meeskonnatöö, väärtuste elluviimise ja personalijuhtimise teemadel on kogunenud tuhandeid koolitustunde. Minu jaoks peab koolitus olema praktiline: osaleja peab saama kaasa mõtte, tööriista või otsuse, mida saab kohe oma töös kasutada.
Haridus ja eneseareng
Olen õppinud rahvusvahelist ärijuhtimist EBSis, psühholoogiat Tallinna Ülikooli avatud ülikoolis ning lõpetanud EBS Executive MBA programmi ja Tipptegijate kooli. Lisaks olen täiendanud end juhtimise, coachingu ja meeskonnatöö valdkonnas.
Ettevõtluskogemus
Oma ettevõtluskogemus on aidanud mul paremini mõista väikese ettevõtte tegelikkust, kus strateegia, müük, raha, kliendid ja igapäevane elluviimine on ühe laua peal. FendaF on olnud üks praktiline ettevõtluskogemus.
Vabatahtlik töö on andnud teise vaatenurga
2009. aastal aitasin käivitada vabatahtliku „Töötute klubi“, kus poole aastaga koolitati ligi 250 inimest. Hiljem tegutsesin teraapiakoera tiimina ja mentorina Eesti Abi- ja Teraapiakoerte Ühingus.
Need kogemused on aidanud hoida juhtimise ja tööelu kõrval alles inimliku perspektiivi ning kinnitanud mulle, kui oluline roll on õppimisel usaldusel, järjepidevusel ja turvatundel.
Kui vajad mõttepartnerit, koolitajat või muutuste eestvedajat
Räägime läbi, mida sinu organisatsioon või meeskond päriselt vajab.