Irene Metsis
Suuri muutusi on võimalik saavutada väikeste muudatustega!
Millega saan aidata?
Aitan juhtidel, juhtkondadel ja personalivaldkonna professionaalidel kujundada toimivamaid juhtimispraktikaid, organisatsioonikultuuri ja personalijuhtimise lahendusi.
Juhtimiskoolitused ja töötoad
Praktilised koolitused, töötoad ja strateegiapäevad juhtidele ja meeskondadele.
Interim personalijuht ja nõustamine
Ajutine juhtimistugi ja strateegiline personalijuhtimise nõustamine juhtkonnale ning HR-juhile.
Juhtimise ja HR projektid
Strateegia, protsessid ja projektid, mis aitavad organisatsioonil päriselt edasi liikuda.
Organisatsioonikultuuri projektid
Väärtused, juhtimispõhimõtted, kaasamine ja kultuuri teadlik kujundamine.
Kogemus, mida saab päriselt kasutada
Olen töötanud üle 30 aasta personalijuhina erinevate ettevõtete juhtkondades. Minu jaoks ei ole juhtimise ja HR-i arendamine teooria, vaid päris töö päris organisatsioonides.
Kõige väärtuslikumad lahendused sünnivad siis, kui strateegia, juhtimine ja inimeste igapäevane kogemus on omavahel seotud.
Loe minu kogemusest →
Mida kliendid koostööst välja toovad
„Irene puhul ei ole õige kasutada sõna koolitaja. Irene on valmis jagama oma praktilisi kogemusi ja teadmisi. Koolitustel on garanteeritud osalejate kaasamõtlemine ja hilisemad positiivsed muudatused organisatsioonis.”
Andero Laur
Liven AS, tegevjuht
„Irene aitas meil HR strateegia osas fookuse paika seada ja põhieesmärgid sõnastada, näha suurt pilti ja unistada suurelt. Hindame Irenet kui usaldusväärset ja professionaalset koostööpartnerit.”
Elina Meidla
Häirekeskuse personaliosakonna juhataja
Viimased blogipostitused
Soovitused, nõuanded ja praktilised mõtted juhtimisest, personalijuhtimisest ja organisatsioonikultuurist.
Argipäeva lõks: Kas HR on ise oma strateegilise rolli suurim takistus?
Personalijuhi strateegiline roll, koht juhtkonnas ja vajadus olla tippjuhile äripartner on teemad, millest on kirjutatud ja räägitud ilmselt rohkem kui piisavalt. Äkki tasub seetõttu vahel vaadata mitte organisatsiooni, tippjuhi või juhtkonna, vaid hoopis iseenda poole. Aga mis asi sellega siis on? Miks me sellest endiselt räägime? Kas võib olla, et HR on ise oma strateegilise…
Tööandja bränding- kas trend või äristrateegia osa?
2024 aasta lõpul andsid Olesija Saue ja Evelin Org välja väärtusliku raamatu “360 mudel tööandja brändingus”. Soovitan seda sirvida kõigil, kellel vähegi plaan tööandja mainet kasvatada. Mul oli aga hea võimalus käia värskes podcastis rääkimas enda kogemusest tööandja brändi arendamisel. Panen siia mõned mõtted kirja. See, millest me veel rääkisime, seda saad kuulata juba podcastis.…
Korrektse koondamise eeldus on põhjalik plaan
Vahel tuleb teha keerulisi otsuseid ja meid võib juhina tabada olukord, kus tuleb läbi viia koondamine. See ei ole midagi sellist, mida keegi väga igatseks ette võtta. Küll aga on paljud juhid varem või hiljem oma juhi karjääri jooksul selle olukorra ees. Olen ise olnud ärivaldkondades, kus koondamine on olnud paratamatu tänu töömahtude vähenemisele või…
Personalijuhist konsultant- kes see veel on?
Lõpetasime sel sügisel ühe vägeva projekti, kus aitasime koos Helena Lausiga ja videograaf Liisi Lausiga kliendil ajakohastada ettevõtte väärtusi. Tempo oli kiire (septembrist- novembri alguseni), kaasatud palju inimesi (tihedad töögruppide arutelud), protsess põnev ja edasised tegevused päriselt väärtuste järgi toimetamiseks paariks aastaks paigas. Peale seda projekti tabasin end aga mõtlemast, kas ja mida meie,…
Kuidas kujundada teadlikult organisatsioonikultuuri?
Organisatsioonikultuurist on viimastel aastatel saamas üks olulisemaid teemasid uute töötajate ligimeelitamisel ning olemasoleva personali hoidmisel. See on midagi, mis seob inimesed omavahel, aitab kaasa paremate tulemuste saavutamisele, loob konkurentsieelise või siis vastupidi, võib pärssida ettevõtte eesmärkide saavutamist. On kõvasti lihtsam organisatsioonides, kus kultuuri teadlik arendamine on olnud juhtimise ja organisatsiooni arengu loomulik osa. Kuid mida…
Organisatsioonikultuur on äriedu jaoks sama oluline kui strateegia
Organisatsioonikultuur võib tõsta töötajate pühendumust, mis omakorda väljendub organisatsiooni tulemustes või siis vastupidid, olla inimeste jaoks emotsionaalselt kurnav ning seeläbi viia alla ka organisatsiooni moraali ja äritulemused. Vikipeedia järgi on organisatsioonikultuur organisatsiooni- või rühmasisene kultuur miski, mis hõlmab ühiseid taotletavaid väärtusi, sotsiaalseid norme ja arusaamasid. Millised hoiakud, teod ja käitumine on vastuvõetavad. Kuid kriitilised käsitlused organisatsioonipsühholoogias on küsimärgi…
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.
Kas mõni juhtimise või personalijuhtimise teema vajab värsket vaadet?
Räägime läbi, mida on vaja muuta, tugevdada või käima lükata.
Võta ühendust