2024 aasta lõpul andsid Olesija Saue ja Evelin Org välja väärtusliku raamatu “360 mudel tööandja brändingus”. Soovitan seda sirvida kõigil, kellel vähegi plaan tööandja mainet kasvatada. Mul oli aga hea võimalus käia värskes podcastis rääkimas enda kogemusest tööandja brändi arendamisel. Panen siia mõned mõtted kirja. See, millest me veel rääkisime, seda saad kuulata juba podcastis.Continue reading “Tööandja bränding- kas trend või äristrateegia osa?”
Category Archives: Muudatuste juhtimine
Kuidas kujundada teadlikult organisatsioonikultuuri?
Organisatsioonikultuurist on viimastel aastatel saamas üks olulisemaid teemasid uute töötajate ligimeelitamisel ning olemasoleva personali hoidmisel. See on midagi, mis seob inimesed omavahel, aitab kaasa paremate tulemuste saavutamisele, loob konkurentsieelise või siis vastupidi, võib pärssida ettevõtte eesmärkide saavutamist. On kõvasti lihtsam organisatsioonides, kus kultuuri teadlik arendamine on olnud juhtimise ja organisatsiooni arengu loomulik osa. Kuid midaContinue reading “Kuidas kujundada teadlikult organisatsioonikultuuri?”
Miks tavapärane ajurünnak kaasamise meetodina ei pruugi töötada?
Arendades erinevaid valdkondi või ka organisatsiooni, räägitakse pidevalt, et tuleb kaasata inimesi ja koguda ning kuulata inimeste ideid. Eks head asjad sünnivad ikka koostöös erinevate inimestega ja tõepoolest, mida rohkem me inimesi kaasame ja ideid kogume seda suurem on tõenäosus, et midagi head sealt sünnib ka. Kuid on ohud, mida kaasamisel peab silmas pidama ningContinue reading “Miks tavapärane ajurünnak kaasamise meetodina ei pruugi töötada?”
Kas strateegilised juhid ikka on nii strateegilised, kui nad ise arvavad?
Seda teemat ajendas mind lahkama just see, mida ma igapäevaselt juhtidega koostööd tehes märkan. Räägitakse väga palju strateegilistest juhtimisest, strateegilistest rollidest, juhtkonna liikmete strateegilisest vastutusest, strateegilisest personalijuhtimisest jne. Igas kuulutuses, kus otsitakse juhtkonna liikmeid, käib läbi sõna “strateegiline” . Mis siis ikkagi on strateegiline juhtimine ja kuidas see igapäevaelus välja näeb? Tundub justkui loogiline, et kuiContinue reading “Kas strateegilised juhid ikka on nii strateegilised, kui nad ise arvavad?”
6 sammu käsu- ja kontrolli kultuurist usalduse ja inspireerimise suunas!
Usalduse ning inspireeriva organisatsioonikultuuri saavutamine võib olla korralik väljakutse organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri muutmisel. Teame hästi, mida see endast kujutab, kuid ellu viia ei pruugi olla nii lihtne kui meile esialgu võib tunduda. Elame sageli organisatsioonide töökorralduses käsu- ja kontrolli kultuuris. Inimesekesksed juhid hoolivad nii inimestest kui ka tulemustest – nad teavad, et ainus viis tulemusiContinue reading “6 sammu käsu- ja kontrolli kultuurist usalduse ja inspireerimise suunas!”
On aeg mõtestada ümber- kuidas hübriidtöö parandab organisatsioonikultuuri!
Töötajad, kes saavad töötada nii kontoris kui ka kaugtööna tunnevad end oma organisatsioonikultuuriga rohkem seotud kui teised. Nii väidavad viimased uuringud. Organisatsioonikultuur mõjutab tootlikkust, töötajate heaolu, tööandja brändi ja palju muud, mis kokkuvõttes viib kõik paremate äritulemusteni. Nagu me kõik teame, siis ka hübriidtöö on tulnud meie ellu jõulisemalt alles viimased 2-3 aastat ning nüüdseksContinue reading “On aeg mõtestada ümber- kuidas hübriidtöö parandab organisatsioonikultuuri!”
Kuidas motiveerida eesliini töötajaid?
Olen aastakümneid töötanud organisatsioonides, kus on suur hulk neid inimesi, kes oma igapäevatööd teevad eesliinil ehk teenindavad otseselt kliente või on siis nõutud oskustöölised. Ametid on olnud väga erinevad- elektrikud, tehnikud, teenindajad, turvatöötajad, autojuhid, bussijuhid, lukksepad, ehitustöölised, sorteerijad, traktorite-, treilerite-, või ekskavaatoritejuhid jne. Need on inimesed, kellest üsna tihti sõltub ettevõtte maine, sest nad onContinue reading “Kuidas motiveerida eesliini töötajaid?”
Strateegia 5 müüti, mida murda
Võtame seekord vaatluse alla 5 müüti, mis on levinud strateegia kohta: Müüt 1: Strateegia on alati pikaajaline. Mõnes tööstusharus võib konkurentsi püsida muutumatuna aastakümneid ning juhid, kes peavad kirja pandud ja kokkulepitud strateegiast kinni läbi tõusude ja mõõnade, ignoreerides kõike seda, mis ümberringi toimub, saavad väga hästi hakkama. Tänapäeval muutub maailm väga kiiresti. See eeldabContinue reading “Strateegia 5 müüti, mida murda”
Väärtuste elluviimise ABC
Väärtuste üle arutlemine, nende kaasajastamine ja elluviimine on muutnud pea iga organisatsiooni oluliseks tegevuseks. Organisatsiooni arenedes puutume esmalt kokku küsimusega- millise on praegu meie väärtused, millest me otsuste tegemisel lähtume? Väärtused aitavad korraldada igapäevaelu ning viia ellu just neid strateegilisi eesmärke, mida ettevõte on endale seadnud. Väärtused “kutsuvad” organisatsiooni inimesi, keda me sinna ootame ningContinue reading “Väärtuste elluviimise ABC”
Vastutuse võtmisest
Pikk personalijuhtimise kogemus on tihti tõstatanud teemaks vastutuse võtmise ja seda just juhtimise vaatenurgast. Mis on vastutus? Miks osad juhid võtavad vastutust ja teised jälle mitte? Miks vastutamine on meeskonnale tähtis? Võtame vastutamise ja vastutuse teema natuke rohkem lahti. Vikipeedia defineerib vastutuse alljärgnevalt: Vastutus on tagajärgede kandmine oma tegude või tegemata jätmiste eest. Vastutuse võtmine võiContinue reading “Vastutuse võtmisest”
Konfliktihirm ja konfliktide kasu.
Taaskord võtame teemaks meeskonnatöö ja usalduse meeskonnas. Kui eelmises blogis rääkisime usalduse olulisusest meeskonna tulemuste saavutamisel ning usalduse kasvatamisest, siis seekord keskendume Patrick Lencioni poolt kirjeldatud viiest eksimustest (usalduse puudumine, konfliktihirm, vähene pühendumine, kohustamise vältimine, ükskõiksus tulemuste suhtes) konfliktihirmule, kui ühele olulisele eksimusele, millega mitmed meeskonnad kokku puutuvad. Konflikti tähtsus meeskonna arengus on alahinnatud. LõputuContinue reading “Konfliktihirm ja konfliktide kasu.”
Personalijuht – tippjuhile võrdväärne äripartner?
See küsimus on mind kummitanud juba pikka aega ning mõtlesin, et ehk on nüüd õige aeg see siin lahti mõtestada. Kes siis on personalijuht? Miks personalijuht ei ole alati tippjuhiga, ärijuhiga, finantsjuhiga samaväärne? Miks vahel pole ta ka tippjuhile võrdväärne äripartner? Olen personalijuhina töötades ja paarkümmend aastat ka personalijuhte koolitades mõtisklenud teemal, et mis onContinue reading “Personalijuht – tippjuhile võrdväärne äripartner?”