Personalijuhi strateegiline roll, koht juhtkonnas ja vajadus olla tippjuhile äripartner on teemad, millest on kirjutatud ja räägitud ilmselt rohkem kui piisavalt. Äkki tasub seetõttu vahel vaadata mitte organisatsiooni, tippjuhi või juhtkonna, vaid hoopis iseenda poole. Aga mis asi sellega siis on? Miks me sellest endiselt räägime? Kas võib olla, et HR on ise oma strateegiliseContinue reading “Argipäeva lõks: Kas HR on ise oma strateegilise rolli suurim takistus?”
Tag Archives: personalijuhtimine
Tööandja bränding- kas trend või äristrateegia osa?
2024 aasta lõpul andsid Olesija Saue ja Evelin Org välja väärtusliku raamatu “360 mudel tööandja brändingus”. Soovitan seda sirvida kõigil, kellel vähegi plaan tööandja mainet kasvatada. Mul oli aga hea võimalus käia värskes podcastis rääkimas enda kogemusest tööandja brändi arendamisel. Panen siia mõned mõtted kirja. See, millest me veel rääkisime, seda saad kuulata juba podcastis.Continue reading “Tööandja bränding- kas trend või äristrateegia osa?”
VLOG: 3 soovitust noorele kandideerijale
Olles personalijuhina värvanud ja valinud väga palju inimesi, paluti mul teha üks lühivideo noortele inimestele tööle kandideerimise soovitusena. Annan omalt poolt olulisemad soovitused, mida nii noor kui ka tegelikult iga kandideerija võiks arvestada. 3 soovitust 1,5 minutiga.
Miks tavapärane ajurünnak kaasamise meetodina ei pruugi töötada?
Arendades erinevaid valdkondi või ka organisatsiooni, räägitakse pidevalt, et tuleb kaasata inimesi ja koguda ning kuulata inimeste ideid. Eks head asjad sünnivad ikka koostöös erinevate inimestega ja tõepoolest, mida rohkem me inimesi kaasame ja ideid kogume seda suurem on tõenäosus, et midagi head sealt sünnib ka. Kuid on ohud, mida kaasamisel peab silmas pidama ningContinue reading “Miks tavapärane ajurünnak kaasamise meetodina ei pruugi töötada?”
Kuidas loobuda töötaja teenusest nii, et inimene jääks terveks?
Varem või hiljem seisab iga juht otsuse ees, et tuleb teha ka oma meeskonnaliikmete suhtes keerulisi otsuseid. On need tingitud äritegevuse ümberkujundamisest, majanduslikust olukorrast või siis rolliootuste muutumisest. Ükskõik kui palju me ei pingutaks on töötajast loobumine igal juhul raske otsus ja veel raskem on selle jutuajamise läbiviimine. Kuidas loobuda töötaja teenusest selliselt, et inimeneContinue reading “Kuidas loobuda töötaja teenusest nii, et inimene jääks terveks?”
Kaastundlik juhtimine-üks võimsamaid juhtimise tööriistu.
Tänapäeva juhtimine nõuab palju enamat kui töökorralduse tagamine, eesmärkide saavutamine või töötaja motiveerituse ja rahulolu tõstmine. Viimasel ajal hakatud rääkima kaastundlikust juhtimisest. Avame natuke tagamaid, mis on kaastundlik juhtimine ja kuidas see mõjutab organisatsiooni tulemuslikkust. Juhtidena peame me tänapäeval mõtlema palju rohkem selle peale, millisel moel me oma inimestega käitume ja millist juhtimisstiili viljeleme. JuhtimiseContinue reading “Kaastundlik juhtimine-üks võimsamaid juhtimise tööriistu.”
6 sammu käsu- ja kontrolli kultuurist usalduse ja inspireerimise suunas!
Usalduse ning inspireeriva organisatsioonikultuuri saavutamine võib olla korralik väljakutse organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri muutmisel. Teame hästi, mida see endast kujutab, kuid ellu viia ei pruugi olla nii lihtne kui meile esialgu võib tunduda. Elame sageli organisatsioonide töökorralduses käsu- ja kontrolli kultuuris. Inimesekesksed juhid hoolivad nii inimestest kui ka tulemustest – nad teavad, et ainus viis tulemusiContinue reading “6 sammu käsu- ja kontrolli kultuurist usalduse ja inspireerimise suunas!”
On aeg mõtestada ümber- kuidas hübriidtöö parandab organisatsioonikultuuri!
Töötajad, kes saavad töötada nii kontoris kui ka kaugtööna tunnevad end oma organisatsioonikultuuriga rohkem seotud kui teised. Nii väidavad viimased uuringud. Organisatsioonikultuur mõjutab tootlikkust, töötajate heaolu, tööandja brändi ja palju muud, mis kokkuvõttes viib kõik paremate äritulemusteni. Nagu me kõik teame, siis ka hübriidtöö on tulnud meie ellu jõulisemalt alles viimased 2-3 aastat ning nüüdseksContinue reading “On aeg mõtestada ümber- kuidas hübriidtöö parandab organisatsioonikultuuri!”
Mida teha märkamatu töökiusamisega?
Töökiusamine on teema, millest on üha enam ja enam rääkima hakatud. Edukamad ettevõtted tõstavad oma inimeste teadlikkust, loovad ennetavaid meetmeid ning kujundavad võimalusi avatult rääkimiseks ning märkamiseks. Kui aga siiski on tunne, et organisatsioonis esineb teemasid, mis saranevad töökiusamisega? Mida selle teadmisega peale hakata? Töökiusamist defineeritakse kui pidevat väärkohtlemist töökohal. See võib hõlmata selliseid käitumisviiseContinue reading “Mida teha märkamatu töökiusamisega?”
Väärtuste elluviimise ABC
Väärtuste üle arutlemine, nende kaasajastamine ja elluviimine on muutnud pea iga organisatsiooni oluliseks tegevuseks. Organisatsiooni arenedes puutume esmalt kokku küsimusega- millise on praegu meie väärtused, millest me otsuste tegemisel lähtume? Väärtused aitavad korraldada igapäevaelu ning viia ellu just neid strateegilisi eesmärke, mida ettevõte on endale seadnud. Väärtused “kutsuvad” organisatsiooni inimesi, keda me sinna ootame ningContinue reading “Väärtuste elluviimise ABC”
IQ, EQ- tuttavad terminid aga mis on AQ?
Ilmselt olete kuulnud oma intelligentsuse kvantiteedist ehk IQ-st. Tõenäosus, et olete kuulnud ka oma emotsionaalsest kvootist ehk EQ-st, on suur. Lisaks ilmselt olete tähele pannud , et on olemas ka SQ, ehk sotsiaalne intelligentsus. Mis on aga „Kohanemisvõime indeks” ehk AQ? Lühidalt öeldes on see teie võime muutustega kohaneda – või isegi omaks võtta -,Continue reading “IQ, EQ- tuttavad terminid aga mis on AQ?”
Personalijuht – tippjuhile võrdväärne äripartner?
See küsimus on mind kummitanud juba pikka aega ning mõtlesin, et ehk on nüüd õige aeg see siin lahti mõtestada. Kes siis on personalijuht? Miks personalijuht ei ole alati tippjuhiga, ärijuhiga, finantsjuhiga samaväärne? Miks vahel pole ta ka tippjuhile võrdväärne äripartner? Olen personalijuhina töötades ja paarkümmend aastat ka personalijuhte koolitades mõtisklenud teemal, et mis onContinue reading “Personalijuht – tippjuhile võrdväärne äripartner?”
Kas Exit intervjuu võib asendada rahulolu uuringu?
Exit intervjuu, töökoha vahetuse vestlus, lahkumisintervjuu- heal lapsel mitu nime või sellel lapsel pole siiski väga head nime. Exit interjuu inglise keeles kõlab hästi aga eesti keeles lahkumisintervjuu väga hea nimetus ei ole. Olenemata nimest, on see siiski oluline teema nii tööandja brändingu vaatenurgast kui ka organisatsiooni sisemise kultuuri arendamise seisukohast. Mis on exit intervjuuContinue reading “Kas Exit intervjuu võib asendada rahulolu uuringu?”