2024 aasta lõpul andsid Olesija Saue ja Evelin Org välja väärtusliku raamatu “360 mudel tööandja brändingus”. Soovitan seda sirvida kõigil, kellel vähegi plaan tööandja mainet kasvatada. Mul oli aga hea võimalus käia värskes podcastis rääkimas enda kogemusest tööandja brändi arendamisel. Panen siia mõned mõtted kirja. See, millest me veel rääkisime, seda saad kuulata juba podcastis.Continue reading “Tööandja bränding- kas trend või äristrateegia osa?”
Author Archives: Irene Metsis
Korrektse koondamise eeldus on põhjalik plaan
Vahel tuleb teha keerulisi otsuseid ja meid võib juhina tabada olukord, kus tuleb läbi viia koondamine. See ei ole midagi sellist, mida keegi väga igatseks ette võtta. Küll aga on paljud juhid varem või hiljem oma juhi karjääri jooksul selle olukorra ees. Olen ise olnud ärivaldkondades, kus koondamine on olnud paratamatu tänu töömahtude vähenemisele võiContinue reading “Korrektse koondamise eeldus on põhjalik plaan”
Personalijuhist konsultant- kes see veel on?
Lõpetasime sel sügisel ühe vägeva projekti, kus aitasime koos Helena Lausiga ja videograaf Liisi Lausiga kliendil ajakohastada ettevõtte väärtusi. Tempo oli kiire (septembrist- novembri alguseni), kaasatud palju inimesi (tihedad töögruppide arutelud), protsess põnev ja edasised tegevused päriselt väärtuste järgi toimetamiseks paariks aastaks paigas. Peale seda projekti tabasin end aga mõtlemast, kas ja mida meie,Continue reading “Personalijuhist konsultant- kes see veel on?”
Kuidas kujundada teadlikult organisatsioonikultuuri?
Organisatsioonikultuurist on viimastel aastatel saamas üks olulisemaid teemasid uute töötajate ligimeelitamisel ning olemasoleva personali hoidmisel. See on midagi, mis seob inimesed omavahel, aitab kaasa paremate tulemuste saavutamisele, loob konkurentsieelise või siis vastupidi, võib pärssida ettevõtte eesmärkide saavutamist. On kõvasti lihtsam organisatsioonides, kus kultuuri teadlik arendamine on olnud juhtimise ja organisatsiooni arengu loomulik osa. Kuid midaContinue reading “Kuidas kujundada teadlikult organisatsioonikultuuri?”
Organisatsioonikultuur on äriedu jaoks sama oluline kui strateegia
Organisatsioonikultuur võib tõsta töötajate pühendumust, mis omakorda väljendub organisatsiooni tulemustes või siis vastupidid, olla inimeste jaoks emotsionaalselt kurnav ning seeläbi viia alla ka organisatsiooni moraali ja äritulemused. Vikipeedia järgi on organisatsioonikultuur organisatsiooni- või rühmasisene kultuur miski, mis hõlmab ühiseid taotletavaid väärtusi, sotsiaalseid norme ja arusaamasid. Millised hoiakud, teod ja käitumine on vastuvõetavad. Kuid kriitilised käsitlused organisatsioonipsühholoogias on küsimärgiContinue reading “Organisatsioonikultuur on äriedu jaoks sama oluline kui strateegia”
Eeskujud juhtimises- mida see päriselt organisatsiooniga teeb?
Teate seda ütlust: “Organisatsioon läheb oma juhi nägu!” Võin kinnitada, et nii see tõesti on. Kas teate ka, kui suur mõju sellel on organisatsioonikultuurile? Mul on olnud võimalus näha päris mitme suure organisatsiooni muutust just tänu sellele, et on muutunud ettevõtte juht. Kas üks juht on hea ja teine halb? Ei, kindlasti mitte. Lihtsalt juhtimiseContinue reading “Eeskujud juhtimises- mida see päriselt organisatsiooniga teeb?”
Mida tähendab personalijuhi jaoks strateegiline personalijuhtimine?
Üsna sageli räägime strateegilisest personalijuhtimisest ning sellest, et personalijuht peab olema ettevõttes partner tippjuhtidele. Palju on räägitud ka sellest, et personalijuht on täpselt samasugune tippjuht nagu iga teine äri- või põhivaldkonna eest vastutaja, kuid tema vastutusel on organisatsioonikultuuri ja personalijuhtimise korraldamine. Mida aga strateegiline personalijuhtimine ja strateegiliseks personalijuhiks olemine reaalsetes tegevustes tähendab? 2. Veendu, etContinue reading “Mida tähendab personalijuhi jaoks strateegiline personalijuhtimine?”
Kaasaegsed töömeetodid muudavad juhtimist.
Sel aastal oli mul suurepärane võimalus esineda Pärnu Juhtimiskonverentsil “Kartmatu juhtimine”ja rääkida juhtimisest personalijuhi silmade läbi. Teema, millest rääkisin oli praegusel ajal üsnagi aktuaalne: “Kuidas kaasaegsed töömeetodid muudavad juhtimist?” Jutuks olid juhi poolt loodavad emotsioonid, organisatsiooni sisekliima, erinevad generatsioonid, ületöötamine ning vaimne tervis. Kui küsisin saalist “Kas juhtimisele ootus on muutunud?”, siis suurem osa tõstisContinue reading “Kaasaegsed töömeetodid muudavad juhtimist.”
Kas Sinu organisatsiooni väärtused on rohkem kui lihtsalt sõnad?
Viimasel ajal räägitakse väga palju organisatsiooni väärtustest ning mitmeid organisatsioonid on võtnud väärtuste ülevaatamise ette. Ajad on muutunud ja uute põlvkondade tööjõuturule sisenemisega muutuvad ka oluliseks väärtuste ning organisatsioonikultuuri teemad. Enam ei ole võimalik inimesi tööle saada ja ka hoida lihtsalt materiaalsete hüvedega. Üha enam muutub tähtsaks tunne ja emotsioon, mida töötaja oma organisatsioonis võiContinue reading “Kas Sinu organisatsiooni väärtused on rohkem kui lihtsalt sõnad?”
VLOG: 3 soovitust noorele kandideerijale
Olles personalijuhina värvanud ja valinud väga palju inimesi, paluti mul teha üks lühivideo noortele inimestele tööle kandideerimise soovitusena. Annan omalt poolt olulisemad soovitused, mida nii noor kui ka tegelikult iga kandideerija võiks arvestada. 3 soovitust 1,5 minutiga.
Miks tavapärane ajurünnak kaasamise meetodina ei pruugi töötada?
Arendades erinevaid valdkondi või ka organisatsiooni, räägitakse pidevalt, et tuleb kaasata inimesi ja koguda ning kuulata inimeste ideid. Eks head asjad sünnivad ikka koostöös erinevate inimestega ja tõepoolest, mida rohkem me inimesi kaasame ja ideid kogume seda suurem on tõenäosus, et midagi head sealt sünnib ka. Kuid on ohud, mida kaasamisel peab silmas pidama ningContinue reading “Miks tavapärane ajurünnak kaasamise meetodina ei pruugi töötada?”
Kas strateegilised juhid ikka on nii strateegilised, kui nad ise arvavad?
Seda teemat ajendas mind lahkama just see, mida ma igapäevaselt juhtidega koostööd tehes märkan. Räägitakse väga palju strateegilistest juhtimisest, strateegilistest rollidest, juhtkonna liikmete strateegilisest vastutusest, strateegilisest personalijuhtimisest jne. Igas kuulutuses, kus otsitakse juhtkonna liikmeid, käib läbi sõna “strateegiline” . Mis siis ikkagi on strateegiline juhtimine ja kuidas see igapäevaelus välja näeb? Tundub justkui loogiline, et kuiContinue reading “Kas strateegilised juhid ikka on nii strateegilised, kui nad ise arvavad?”
Kuidas loobuda töötaja teenusest nii, et inimene jääks terveks?
Varem või hiljem seisab iga juht otsuse ees, et tuleb teha ka oma meeskonnaliikmete suhtes keerulisi otsuseid. On need tingitud äritegevuse ümberkujundamisest, majanduslikust olukorrast või siis rolliootuste muutumisest. Ükskõik kui palju me ei pingutaks on töötajast loobumine igal juhul raske otsus ja veel raskem on selle jutuajamise läbiviimine. Kuidas loobuda töötaja teenusest selliselt, et inimeneContinue reading “Kuidas loobuda töötaja teenusest nii, et inimene jääks terveks?”
Kaastundlik juhtimine-üks võimsamaid juhtimise tööriistu.
Tänapäeva juhtimine nõuab palju enamat kui töökorralduse tagamine, eesmärkide saavutamine või töötaja motiveerituse ja rahulolu tõstmine. Viimasel ajal hakatud rääkima kaastundlikust juhtimisest. Avame natuke tagamaid, mis on kaastundlik juhtimine ja kuidas see mõjutab organisatsiooni tulemuslikkust. Juhtidena peame me tänapäeval mõtlema palju rohkem selle peale, millisel moel me oma inimestega käitume ja millist juhtimisstiili viljeleme. JuhtimiseContinue reading “Kaastundlik juhtimine-üks võimsamaid juhtimise tööriistu.”
6 sammu käsu- ja kontrolli kultuurist usalduse ja inspireerimise suunas!
Usalduse ning inspireeriva organisatsioonikultuuri saavutamine võib olla korralik väljakutse organisatsiooni- ja juhtimiskultuuri muutmisel. Teame hästi, mida see endast kujutab, kuid ellu viia ei pruugi olla nii lihtne kui meile esialgu võib tunduda. Elame sageli organisatsioonide töökorralduses käsu- ja kontrolli kultuuris. Inimesekesksed juhid hoolivad nii inimestest kui ka tulemustest – nad teavad, et ainus viis tulemusiContinue reading “6 sammu käsu- ja kontrolli kultuurist usalduse ja inspireerimise suunas!”
Mikrojuhtimine kui lõks iseendale ja meeskonnale!
Mikrojuhtimine on juhtimise viis, kus juht jälgib ja kontrollib oma töötajate tööd liiga sageli, liiga palju ning kipub tegema isegi otsuseid ja tegevusi töötajate eest ära. Sedalaadi juhtimisstiili puhul tuleb mängu usaldamise puudumine, soov oma ideid ja oskusi näidata ning kõrgendatud vajadusega pidevalt sekkuda otsustusprotsessidesse. Mikrojuhid annavad üldjuhul teada, kuidas tuleks midagi teha, nad jälgivadContinue reading “Mikrojuhtimine kui lõks iseendale ja meeskonnale!”
On aeg mõtestada ümber- kuidas hübriidtöö parandab organisatsioonikultuuri!
Töötajad, kes saavad töötada nii kontoris kui ka kaugtööna tunnevad end oma organisatsioonikultuuriga rohkem seotud kui teised. Nii väidavad viimased uuringud. Organisatsioonikultuur mõjutab tootlikkust, töötajate heaolu, tööandja brändi ja palju muud, mis kokkuvõttes viib kõik paremate äritulemusteni. Nagu me kõik teame, siis ka hübriidtöö on tulnud meie ellu jõulisemalt alles viimased 2-3 aastat ning nüüdseksContinue reading “On aeg mõtestada ümber- kuidas hübriidtöö parandab organisatsioonikultuuri!”
Kuidas motiveerida eesliini töötajaid?
Olen aastakümneid töötanud organisatsioonides, kus on suur hulk neid inimesi, kes oma igapäevatööd teevad eesliinil ehk teenindavad otseselt kliente või on siis nõutud oskustöölised. Ametid on olnud väga erinevad- elektrikud, tehnikud, teenindajad, turvatöötajad, autojuhid, bussijuhid, lukksepad, ehitustöölised, sorteerijad, traktorite-, treilerite-, või ekskavaatoritejuhid jne. Need on inimesed, kellest üsna tihti sõltub ettevõtte maine, sest nad onContinue reading “Kuidas motiveerida eesliini töötajaid?”
Valikute küsimus!
Kes meist ei oleks kurtnud selle üle, et tööd on palju, päevad on pingelised, aega ei ole, tahaks puhata? Probleeme on palju, miks ma seda teen? Olen kõigest väsinud jne. Kõlab ilmselt tuttavalt. Kõik on siiski sinu enda valikute küsimus. Miks sellest aru saamine meil tihti kaua aega võtab? Miks mõni inimene sellest lõpuni aruContinue reading “Valikute küsimus!”
Mida teha märkamatu töökiusamisega?
Töökiusamine on teema, millest on üha enam ja enam rääkima hakatud. Edukamad ettevõtted tõstavad oma inimeste teadlikkust, loovad ennetavaid meetmeid ning kujundavad võimalusi avatult rääkimiseks ning märkamiseks. Kui aga siiski on tunne, et organisatsioonis esineb teemasid, mis saranevad töökiusamisega? Mida selle teadmisega peale hakata? Töökiusamist defineeritakse kui pidevat väärkohtlemist töökohal. See võib hõlmata selliseid käitumisviiseContinue reading “Mida teha märkamatu töökiusamisega?”